在前面的文章中，筆者對當前的環境產業發展主要總結如下：

1、毫無疑問，市場已進入寒冬。蕭殺的大形勢下，所有企業都要做好過冬準備。

2、經歷了幾十年的發展，環境產業已經到了一個拐點。之前靠勾兌、拼關系，假運營、輕技術的時代已經過去，資本的熱捧讓市場過度虛胖，迎來發展高潮，也蘊含了今天的危機。

3、之前很多企業出現問題，有市場大環境的原因，也有更多的企業自身的原因。對于企業來說，避免盲目擴張，理性穩步發展是正道，在市場寒冬中，企業需要練好內功。

4、產業的并購整合，有制度原因，也是產業發展到一定階段的必然。長遠來看，是階段性的陣痛。未來，企業間的生態性競合是趨勢。

5、在環境治理越來越注重效果的時代，環境產業呼喚真正的技術回歸，專注于技術創新的企業或將迎來新的發展機遇。

6、看過了小企業野蠻生長、大企業瘋狂擴張、問題企業車撞南墻，產業從業者不應該一味沉溺于消極的抱怨、悲觀或者絕望里，而應該向前看，以更客觀、更理性、更寬容、更主動的心態，向那些在狂熱里保持理性，以及逆勢增長的企業學習，從現在看未來。

今年初，桑德集團董事長文一波接受中國水網專訪時（文一波：我不喜歡做重復的事情，一直在尋求并創造著藍海）介紹，20年前，中國環保產業還處在市場化的初期，問題和困難突出。當時的市場環境，大家都在心照不宣的演著一場戲。現在環保真需求逐步釋放出來，供給側和需求側都發生了巨大的變化------不僅要強調質量和效果，還要強調嚴把考核關，提出黨政同責，實現各級黨委的環保責任“由虛到實”。

文一波介紹，現在企業的壓力真的很大，規模越大、風險越大。原來靠勾兌、走關系拿項目的做法風險就很大，注定是走不遠的。“企業要借勢但不要投機，也不能循規蹈矩。或許因為畢業于清華大學，他一直堅信商業的本質只有技術、技術才是一切的根本。每個行業、每個階段，桑德都要形成自己的“護城河”，慢慢把門檻做起來。文一波認為，企業要長遠發展，絕不能僅寄希望于任何一個單點領域，要不斷的尋找藍海，預見未來。

博天環境集團董事長、開能健康集團董事長趙笠鈞在前不久接受《英才》雜志采訪時也表示，眼前的困難雖然很大，但環境產業必將“破繭而出，羽化成蝶”。而突破臨界點的關鍵，則在于對環境企業本質的堅守，對品質和創新的追求。環境企業不僅要思考自身可以提供什么服務，更重要的是以客戶需求為導向，帶來價值創造，實現讓環保從發展的成本轉化為發展的動能。

2017年的冬季和2018年的春天，很多東西都在發生著深刻的變化，時常感到困難和機遇交織在一起。在“2018中國水業戰略論壇”上，E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長薛濤表達了自己對于產業發展的體會（薛濤：問渠哪得清如許，環保走向水落石出的時代）。他認為，前三年，環境產業的很多商機得益于市場泡沫化。在去年9月份展開的大的改革環境下，未來十年中國將走向系統化變革之路，這個變革之路必然是激蕩的。在這樣一個變動中，優秀的企業家的心應該是恒定的。如果企業家能夠做到心定，找到大的方向，外部的變化不會阻擋企業進步的腳步。

要面向未來，但未來在哪里？對于未來，趙笠鈞表示，產業的發展一定要順應社會的大勢。如他對《英才》雜志的介紹：在他看來，社會發展的潮流中涌現出了一系列新趨勢，比如資源結構的優化、產業結構的升級、城鄉空間價值的重構等。“這些趨勢的變化，必然影響環境產業未來的作業場景。”趙笠鈞認為，環境產業要完成從末端治理向生產前端移動，從‘看得見’的污染到‘看不見’的污染延伸，從城市水環境到美麗鄉村建設的拓展。“我們要用新場景倒逼自身的生長與進化。”

薛濤表示，生態文明考核下，很多僅僅擅長做簡單末端治理的企業會在未來或將處于不利局面，這個不利的局面可能來自很多種因素，包括費用太高、監管風險、GEP考核擠壓下的空間及利潤下降等。因此系統化的資源循環永遠是技術企業、運營企業選擇中重要的思考的戰略方向。

如果站在20年前看今天，可以說環保趨嚴讓市場需求更加真實，按薛濤的觀點------指標市場、表演市場、關系市場成為歷史，市場更注重效果，技術重新回歸，從這些角度，產業發展更趨于良性。而站在今天看未來，20年后會是什么樣子？

對此，文一波說，屆時“現有的環保公司90%以上可能會消失”。他認為，20年后，我國對環境的要求將更加嚴格，行業技術不會再有巨大的變化，基本進入穩定運營時期，行業的洗牌應該已經基本完成，成為一個標準的公用事業行業。

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本文作者

E20環境平臺合伙人，中國水網/中國固廢網/中國大氣網 主編